2月1日至3日，陕建三建集团在西安总部召开2022年述职测评会，集团公司所属22家基层单位（项目部），21个职能部门分为五组进行述职，系统总结梳理2022年工作，研究谋划2023年目标任务和思路举措，为2023年集团高质量发展积聚能量。集团公司党委书记、董事长李家卫出席会议并讲话，党委副书记、总经理宫平主持会议。
李家卫对各单位和部门过去一年坚持高目标引领、高标准落实、高效能保障，各项管理效能不断提升，高质量发展取得新成效给予充分肯定。他阐述了当前面临的内外部经济形势，深刻剖析了存在的问题。他指出，述职测评会是一种互相激励、互相督促的考核方式，能够提升整体执行力、协调能力、服务能力、工作作风及综合管理能力。去年各单位和部门对标先进，调整思路，提升工作标准，助推经营区域布局、项目保质履约、优化产业结构、创新驱动能力、精细化管理水平等方面大幅度提升。他指出，此次会议不仅是一次述职测评会，更是一次今年各项工作的启动会。他要求各单位和职能部门在新的一年里，进一步统一思想，开拓创新，真抓实干，奋勇拼搏，做到新起点有新思想，新目标有新举措，新征程有新状态，新事业有新作为。围绕企业中心工作，做到心往一处想、劲往一处使，及时对目标进行梳理总结，动态调整工作计划，部门和基层之间加强联动、互帮互助，形成强大的战斗力，为集团驶入高质量发展快车道增添动力。
参加述职的单位和部门从2022年工作总体运行情况、目标完成情况、工作亮点、存在的不足和改进措施、2023年工作目标及举措等几个方面进行述职。大家结合一年来的工作情况，总结成绩，直面问题，剖析原因，分析不足，认真回应新问题、新挑战、新要求，体现了鲜明的工作态度和守土有责的使命担当。集团公司领导班子就各单位述职进行了四轮集中点评。
宫平在总结讲话时指出，各单位和部门在述职会上相互交流、相互启发、相互借鉴，领导班子成员为各单位和部门的长远发展把舵导航，提出了很多新方法、新措施，为2023年各项工作指明了方向。他要求，各单位和职能部门认真领会董事长的讲话要求，迅速把思想状态统一到各项工作中来，牢牢扭住重点工作，加力加压、提质提效、狠抓落实，在奋进“敢超”中谱写集团公司高质量发展新篇章。
会上，集团公司领导班子，各单位负责人及职能部门负责人从工作业绩、工作态度、工作能力、团队建设四个方面对述职部门进行现场考评打分。
集团公司领导班子成员，机关职能部门负责人，基层单位班子成员、四部一办负责人及相关项目经理参加述职测评会。
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