2月21日下午，陕建三建集团（广州）第二总部召开2022年工作总结会暨2023年工作务虚会，会议全面梳理2022年发展遇到的难题和困惑，深入探讨并提出解决之策，重点部署2023年各项工作。集团公司党委书记，董事长李家卫出席会议并讲话，党委副书记、总经理宫平主持会议并讲话，副总经理任浩、总会计师王斐、副总经理刘翔参加会议。广州第二总部机关各部门负责人、相关工程公司经理、书记、广东区域项目经理共计40余人参会。
会上，广州第二总部各部门负责人逐一汇报，重点就工作中存在的困难、下一步工作计划进行发言。相关工程公司经理、书记、项目经理总结了去年各项工作，结合当前广州区域发展的具体情况，展望了今年发展前景。大会现场气氛热烈，虽已深夜，在场人员依旧精神饱满，聚精会神的聆听记录。
李家卫在讲话中指出，本次大会开得很好，大家畅所欲言，有关单位和部门切实指出目前发展存在的问题，思维开阔，意义重大，取得了集群力、聚众志、干大事的良好成效。同时就大家提出的问题一一做了回应，表明发展决心，希望大家真正把广州第二总部做大做强，务必牢牢把握粤港澳大湾区市场，持续扩大省外市场份额，实现双总部双轮驱动新格局。他强调，一是向内突破向外发展。广州第二总部全体职工责任重大，担负着开疆拓土的重大使命，务必学会自谦、自省、自查。二是加强市场经营。做好远景规划，明确以口碑换市场的理念，同各方保持积极沟通，打响广州第二总部的品牌，一方面关注政府信息，及时对接交流，不断发掘新客户新市场，另一方面关注民企渠道，大湾区经济发达市场活跃，潜力巨大，各基层单位也要树立自主经营意识，做到不等、不靠、不要，以自有成熟人才队伍主动出击拿项目。三是加强项目管理。切实发挥集团公司的管理优势，各项标准不打折扣，坚决贯彻落实，绝不找借口、不找理由，发扬铁军精神。四是加强队伍建设。做好人力资源管理工作，会用人用好人，重质量轻数量，形成引人、引才、引智的用人导向，创出因人适岗、人尽其能的良好局面，最大限度激活人力资源。五是开展各类活动。采取多种形式、多种方法，团结大家心往一处想劲往一处使，凝心聚力促发展。六是加强宣传力度。通过微信公众号等途径，进一步扩大宣传影响力，要适时选取各项目优秀人员、优秀事迹加以报道，打造广州第二总部的品牌。七是做好资金管理。完善股权结构，加强财务管控，激活自我造血能力。
宫平表示，广州第二总部地理位置优越，前景广阔，要延续奋斗精神，做好深度开发，积极融入当地，想尽办法谋发展找项目。他指出，一要完善考核制度。各部门做好准备工作，周期性进行巡检，牢记业绩是干出来的，层层传导压力，落在实处。二是做好服务工作。机关职能部门转变理念，进一步同项目部加强沟通，及时解决他们的困难，上下畅通保证工作效率。三是紧密团结起来。大家同处大湾区，生活上、工作上要互相支持、互相帮助，形成干事创业大合力，释放发展潜能。四是做好基础管理。在管什么、怎么管的事情上要清晰，切忌模棱两可，及时定目标、定任务、定节点，多措并举加强管理水平。五是加强贯彻执行力。制定的计划要及早落实，不拖不慢，各项工作整改措施要到位，建立督办台账。六是加强学习能力。发扬三建优势的同时，也要积极向当地优秀央企、国企对标学习。
王斐表示，一是强化风险把控。精准分析项目情况，做好法务风险识别工作，降低损失。二是用好当地资源。广州第二总部要用好大湾区优势积极向外，不断开辟新资源。三是做好财金管理。要多种方式盘活自有资金池，形成自我造血能力。同时加强成本管控力度，在人工和材料方面要多加关注，优化使用各方资源，避免不必要损失。四是推进信息化工作。善用信息化工作平台，数据多跑路人工少跑腿，简化流程，提升工作效率。
刘翔表示，一是提升双轮驱动发展水平。在已有一定成效的基础上，坚决落实三级管理，各部门、各部门密切配合，提升整体管理效率，再接再厉争创更大业绩。二是加强项目管理。项目部组建要审批先行，做好材料统筹调拨机制，做到节约成本，循环使用。同时加大标准化设施投入，快速建造也要取得实效，在绿色就医方面可签订协议。
春风浩荡战鼓急，百舸争流自当先。任浩代表广州第二总部表示要高度重视各位领导提出的意见和建议，尽快拿出方案加以整改，确保会议精神落到实处、取得实效。2023年，陕建三建集团处在了新的历史发展阶段，也对广州第二总部提出了更高要求，广大职工将以集团公司二届五次职代会和本次会议为契机，凝心聚力促发展，团结一致向前看，打造集团公司新的增长极，让西安总部与广州第二总部南北呼应，真正发挥好双总部战略优势，为陕建三建集团高质量发展做出新的更大贡献。
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